Умнячок

Poverty is uncomfortable; but nine times out of ten the best thing that can happen to a young man is to be tossed overboard and compelled to sink or swim.

James A. Garfield

О праздниках

Праздники должны быть у того, кому есть, что праздновать.

Кто бы это мог быть

Работа, какгрицца, не волк.

The reason a lot of people do not recognize opportunity is because it usually goes around wearing overalls looking like hard work.

Thomas Edison

Банальность

Когда команда работает в условиях сжатых сроков - все усилия уходят на их расширение

где услышал - не помню

Как писать?

Пишите бескорыстно - за это больше платят

(с) К. Чуковский

Игорь Манн, Гэрри Линн, Ричард Рейли

Давайте посмотрим на «пять золотых правил создания новых продуктов, определяющих результат». Вот они.

1. Полная поддержка руководства, но не прямое его участие в разработке.
2. Ясное и четкое видение цели.
3. Импровизация.
4. Свободный обмен информации.
5. Сотрудничество по необходимости.

Авторы с цифрами в руках доказывают, что успех светит тем, кто использует каждое правило, а уж если все пять «тузов» у вас на руках, то вероятность создания блокбастера подскакивает до 96% (попробуйте-ка, однако, их собрать! Одна «полная поддержка руководства» чего стоит…)

Еще интересный факт – цитата Энди Герцфельда, работавшего над Apple II: «Нельзя разработать революционно новый продукт, спрашивая клиентов, что им нужно. Клиенты всегда хотят на десять процентов больше того, что имеют. Они не знают возможностей и не представляют революционный продукт». О да.

Почерпано из ЖЖ Игоря Манна